胡優華

中國生態園林行業新三板第一股締造者、全國綠化獎章獲得者、安徽優秀職業經理人、十大最受歡迎企業家、合肥市園林行業先進工作者、安徽省風景園林行業協會會長、合肥太湖商會會長……在網上搜索華藝生態園林股份有限公司董事長胡優華的名字，一長串的頭銜映入眼簾。

在媒體報道中他低調、儒雅、專業，見到本人后，則讓人感覺親切、直言快語，盡顯爽朗之氣。

新徽商的代表

1986年，胡優華從安徽農業大學園林專業畢業，同年進入中鐵四局從事園林綠化管理工作。抱著對風景園林事業的無限熱情，歷經十年磨礪，于1997年創辦了華藝園林。如今，已全面開展以公共空間園林為主、私有空間園林為核心、旅游休閑景觀為延伸、生態復綠為創新的業務布局，全面建設增量生態園林、維護存量生態園林、引領智慧生態園林、構建生態復綠系統。

2014年1月24日，華藝園林成功登陸新三板，成為中國生態園林行業新三板第一股，借助資本市場，華藝園林快速進入增長期，到目前公司市值近5億 。

傳承徽商精神

“如何在異地陌生的土壤環境中生根、頑強生長，走向全國?其實很多徽商都用實際行動詮釋了徽商精神。有些徽商企業家在一個地方發展受挫，并沒有氣餒，而是轉移到異地發展成功，這就給很多企業家留下啟示：不管環境多么惡劣，如何實現彎道超越，如何在競爭中超越別人，這就需要與時俱進，隨環境變化而變化的能力。”

在他看來，現代徽商精神更多的是賈道儒行、廉賈仁義的徽商品德;吃苦耐勞、勇于開拓的徽駱駝敬業精神;以誠為利、以和為貴的斯商斯業精神以及樹百年良心企業的恒業久業精神。

胡優華介紹：早在企業走上資本市場的道路之前，華藝園林就在穩步的發展過程中經歷過一次又一次的升級改造，改變傳統的招投標模式，不掛靠、不轉包，每一個產品堅持自己生產、制造，“雖然增加了任務量，但是每個產品都做到極致，反而使華藝的品牌更深入人心。”

2013年，福州第一個在全國范圍對城市園林養護進行社會化招標，“當時有20個企業競爭，8個園林單位入圍，華藝憑借專業和品質中標最大的一個項目，承接了近半個福州城的城市綠化管養。隨后三年里的管理養護評比，華藝年年都獲第一，這為華藝徽派園林譽滿全國打下了堅實的一戰。”

華藝在努力拓展業務之時更關注藝術和品質的提升。“很多人看了我們的作品后，以為是北上廣大城市團隊做的，沒想到安徽團隊也能做到這么精致。”這讓胡優華頗感自豪，“我們安徽人做事始終遵循著勤、誠、智、專的古訓，經商以誠為利、以和為貴、以衡為價、以信為贏、以真為答、以正為念，這實質上與傳承徽商精神不謀而合。”

“華藝未來的立足點是”一體兩翼“，即建設增量生態園林的同時，開發未來存量生態園林的互聯網+養護，以及向園林文化旅游產業拓展，最終走向世界。”

從過去幾十名員工發展到現有正式員工500余人，胡優華認為傳承新徽商精神，成功企業家的著眼點應該放在如何帶領年輕的徽商們迅速地跟上步伐，進一步促使年輕一代從“打工意識”向“創業意識”過渡，培養更多的年輕人成為徽商的代表，同時積極地承擔社會責任。

引領徽派園林走的更遠

創業這么多年來，胡優華一直堅持學習，先后進入中國科技大學和中歐國際工商管理學院繼續研讀深造，獲得EMBA雙碩士。“以前忙于工作，卻不知道工作的目的是什么，通過學習才發現人生除了事業以外，還應該懂得平衡人生與工作、健康與工作、家庭與工作的關系，現在我是半天時間工作，半天看書學習和運動。”這在一定程度上恰恰體現了重商崇學為興業之本的徽商文化底蘊。

在他的辦公桌上，微景觀綠植、飛機模型、獎杯獎牌占據了顯眼位置，“辦公室里綠色是少不了的，微景觀體現出家庭園藝這一塊，同時象征了大自然的一種精神狀態;獎牌則象征了榮譽和動力，看著它們壓力會更大，但壓力就是動力。”

對于在新常態下企業如何通過徽商精神實現自我突破?胡優華認為，把生態環境保護做好，秉承綠色發展是行業發展的關鍵。

“我們會從這些優秀的徽商身上吸取到更多徽商精神的力量，重振徽商精神，目標是引領徽派園林譽滿全國，弘揚中華園林藝術走向世界。”

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